Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

Pět dobrých důvodů, proč by měl manažer umět vyprávět příběhy

Být dobrým vypravěčem je nutný předpoklad, který bychom předpokládali asi spíše u komika, herce, oddávajícího nebo spisovatele. Dobrým vypravěčem by ale měl být i…

Měkké dovednosti, které by měl každý manažer rozvíjet u svých podřízených

Co jsou to ony měkké dovednosti? Oproti tvrdým dovednostem, jako je…

Pět dobrých důvodů, proč by měli manažeři striktně oddělovat svůj pracovní a osobní život

Vyvážení osobního a pracovního života je důležité pro kteréhokoliv…

Sedm věcí, které dělají úspěšní lidé jinak

Zamysleli jste se někdy nad tím, co odlišuje úspěšné lidi od těch méně…

Negativní zpětná vazba: Jak ji dávat svým podřízeným

Úkolem manažera je poskytovat podřízeným vhodným způsobem zpětnou vazbu…

Co dělat, když je váš podřízený líný a neproduktivní?

Každý manažer by si přál, aby byli všichni jeho podřízení extrémně…

Proč by měl manažer usilovat o vyvážení práce a osobního života především u sebe

Manažer by měl na své podřízené apelovat, aby pracovali udržitelně, a měl…

Šest rad pro začínající manažery

Jestliže jste se poprvé ocitli (nebo se teprve ocitnete) na pozici…

Chcete se naučit lépe soustředit? Ukážeme vám, jak na to

Jak se lidstvo a technologie neustále posouvají a vyvíjí, čelí celá…

Když máte v týmu introverta: Jak jej efektivně vést?

Mnoho manažerů bohužel dělá tu chybu, že naslouchá nejvíce těm podřízeným,…

Čtyři kroky k vybudování psychologicky bezpečného a inspirativního pracovního prostředí

Když se členové týmu necítí dobře a pracují v prostředí, které není…

„Focus time“: Co to je a proč byste na to měli ve vašem týmu klást důraz?

Termín „focus time“ se do češtiny nepřekládá snadno. Kdybychom se o to…

Když váš podřízený nepodává dobrý výkon: Co byste měli jako manažer dělat

Nepodává váš podřízený dostatečně dobrý výkon? Nedaří se mu plnit cíle,…

Výpis 235247 z celkem 6531