Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

icon Marina Machovská, FranklinCovey: Pro lídry bude velkou výzvou udržet mladé zaměstnance motivované a nadšené, aniž by jim ubírali jejich obrovskou energii

V rozhovoru pro Management TV jsme přivítali paní Marinu Machovskou, lektorku a konzultantku ze společnosti FranklinCovey. Hovořili jsme o budoucnosti pracovního…

Jak zaměstnancům oznámit, že se musí po home office vrátit 100% do kanceláře

Oznámit zaměstnancům, že po období práce z domova se musí vrátit zpět do…

Pět nejčastějších chyb, které manažeři dělají při nastavování cílů svému týmu

Stanovování cílů je klíčovou součástí manažerské práce. Dobře nastavené…

Vltava run

Nejlepší teambuilding pro vaši firmu? No přece Vltava Run!

Zkuste letos místo další únikovky nebo fádního výletu na farmu vyslat tým…

4 způsoby, jak mohou manažeři předcházet konfliktům ve svém týmu

Občasné, drobné konflikty v týmu jsou nevyhnutelné. Pokud ale konflikty…

Smysl života pro Čechy? Užívat si blízké, nestresovat se a mít na to

Smysl života pro Čechy? Užívat si blízké, nestresovat se a mít na to

Máme šanci, že budeme žít až o 20 let déle než naši prarodiče. Jak dát…

Co je to koncept 12-týdenních cyklů a jak vám může pomoci zvýšit produktivitu

Koncept roku složeného z 12-týdenních cyklů, představený Brianem P. Moranem…

Důvody, proč byste měli své podřízené podporovat v kreativitě – a jak na to

Kreativita není jen výsadou umělců. Je to nutnost pro každého pracovníka a…

Mgr. Olga Cechlová, jednatelka Controller Institut

Excelové katastrofy: Když pivot tabulky ovládnou svět

Excel - ten nejlepší přítel každého finančního controllera. Snadno v něm…

Lenka Hlavová, General Manager, Toyoda Gosei CZ

Lenka Hlavová, Toyoda Gosei: Změny musíme přijímat pozitivně a využít je jako příležitost k růstu

Společnost Toyoda Gosei CZ se zabývá výrobou dílů pro automobilový průmysl.…

Jak mohou manažeři pomoci svým podřízeným překonat prokrastinaci

Prokrastinace je chronické odkládání důležitých úkolů na později, často ve…

Čtyři důvody, proč by manažeři neměli své týmy přehlcovat meetingy

Každý manažer a týmový vedoucí ví, jak důležité jsou schůzky pro fungování…

Výpis 7991 z celkem 6586