Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Výkonnost a vzdělávání nelze řídit zvlášť

Výkonnost zaměstnanců by ve firmě měla být správně napojena na vzdělávání a naopak. Obě tyto složky…

Měření angažovanosti: Proč a jak?

Strategický talent management nemůže stát na měření spokojenosti, nýbrž na měření angažovanosti…

10 pilířů plánování nástupnictví

Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení lidských zdrojů v organizacích…

Desatero propojení náborových cílů s firemními

Každý manažer náboru by měl usilovat o to, aby jej vedení firmy vnímalo jako odborníka, který…

5 kroků k lepší komunikaci s pasivními uchazeči na sociálních sítích

Náboráři si většinou uvědomují, jaký potenciál skrývají pasivní uchazeči o práci, často však nevědí,…

Konference pro manažerské osobnosti

Přemýšlíte, jak z pozice HR více prospět byznysu své společnosti? Chystaná konference HODNOTY SRDCEM…

Podchycování a realizace inovačních nápadů ve firmě

Správné inovační prostředí, kde se daří inovacím, zahrnuje: Proinovační firemní kulturu, systém na…

Talenty mohou doporučovat i "přátelé firem"

Stále více firem zapojuje do svých programů zaměstnaneckých referencí i lidi, kteří pro ně…

Dave Ulrich: 20 kroků k efektivnímu leadershipu v organizacích (část 2/2)

V první části článku o efektivním leadershipu pohledem Dava Ulricha jsme si představili úvodní…

Výpis 199207 z celkem 317