(Nejen) americký byznys stále ovládají tři základní mýty. Článek radí firmám vyhnout se jim, aby mohly ve své činnosti něco úspěšného dokázat. Prvním omylem je předpoklad, že čím více se toho dělá, tím více se také udělá. Pracovat více hodin však ve skutečnosti neznamená být produktivnější. Příliš dlouhá pracovní doba vytváří v životě pracujících nerovnováhu, způsobuje stres. Spíše než na prodlužování pracovní doby by se manažeři měli zaměřit na hledání způsobů, jak být produktivnější v kratším čase.
Druhým mýtem je předpoklad, že výsledky firmy dokáže výrazně zlepšit jen velký projekt, úkol nebo událost. Postupovat je naopak třeba menšími kroky. Doby plánování monstrózních dlouholetých projektů již pominuly. Firmy dnes potřebují měřitelné výsledky, aby mohly být úspěšné i v budoucnosti. Poslední mýtus spočívá v považování čísel za pohon úspěchu. Je to asi největší omyl, protože pouhá honba za číselnými výsledky vede ke krátkodobému uvažování doprovázenému vyhořením. Čísla jsou pouze vedlejším produktem úspěchu.
-kk-
Article source darwinmag.com - Magazín věnovaný informačním technologiím a managementu