Nikdo nechce pracovat pro tyrana. Manažer, který ponižuje a utlačuje jednu oběť za druhou, by neměl být vůbec přijat. A pokud už se tak stalo a nehodlá se změnit, měl by být vyhozen. S tím všichni souhlasí, bohužel jen teoreticky. Jak se zbavit těchto tyranů, neotesanců, destruktivních narcistů a jim podobných, nebo jim alespoň zabránit v poškozování ostatních lidí a společnosti? Není žádné zázračné řešení, ale existují způsoby, které můžete vyzkoušet. Především by všem, kdo se účastní náborového procesu, mělo být jasně vysvětleno, že kandidáti, kteří sice mají vhodné dovednosti, ale vykazují známky snižování a nerespektování ostatních, by neměli být vůbec přijati. V tomto duchu se zvýraznily Southwest Airlines, které přijímají a vyhazují pracovníky na základě jejich postojů a názorů.
Prosazování tohoto pravidla v náborovém procesu ale není všechno, co mohou manažeři udělat. Každý z nás může někdy ztratit rozvahu, to je lidské. Možná máme všichni v sobě ukrytého tyrana, který občas vybuchne. Existují důkazy, že hněv a nepřátelství jsou nakažlivé, proto když jsem na někoho ošklivý, on pak bude ošklivý na mě a tento destruktivní cyklus bude pokračovat. Podobné situace by měly být projednány a vyřešeny okamžitě. Když je tyranie v organizaci zakořeněná a management s tím nehodlá nic dělat, potom má člověk dvě možnosti, buď se s projevy vypořádat sám v sobě, nebo se poohlédnout po jiném místě.
-ba-
Article source CIO Insight - online magazine for IT managers