Někteří manažeři přesně vědí, co nechtějí. Domnívají se však přitom, že takto automaticky musí vědět i to, co chtějí, což je zásadní omyl. Takoví manažeři jen dávají najevo, že jim chybí jedna ze základních vlastností dynamických vůdců – sebejistota. Vůdce musí jasně vědět, čeho chce dosáhnout a dělat vše proto, aby se mu to podařilo. Nemusí to ale nutně znamenat dlouhodobé plánování. Vůdce by si měl totiž zároveň uvědomovat, že se jeho dlouhodobé plány budou měnit vlivem událostí a osob mimo jejich kontrolu.
Vůdci dosahují svých cílů i bez dlouhodobého plánování své kariéry nebo života pomocí psychologického přístupu, který nazýváme vizualizací. Představují si své cíle a snaží se přitom zůstat v oblasti reality. Pak o nich komunikují se svým okolím. Míru vlastní sebejistoty si může manažer zjistit například položením několika jednoduchých otázek:
- Máte scénář vašich pracovních a kariérních plánů?
- Změnili jste během kariéry sebe a svůj přístup?
- Víte, čeho chcete v životě dosáhnout? Čeho si vážíte?
- Podporuje vaše práce váš hodnotový systém? Do jaké míry?
- Jak si můžete zvýšit povědomí o hodnotách lidí z vašeho okolí?
- Ví vaše organizace, co chce? Je to jasné na všech jejích úrovních?
- Jaké organizační struktury mohou přispět ke kariérnímu postupu?
**Datum vydání:** VII/2003
Article source The CEO Refresher - a U.S. website focused on management