O mentorování se dnes hovoří více než kdy jindy. Ukazuje se, že podporuje retenci, rozvoj a zaujetí pracovních sil. Představuje přímou cestu k produktivitě a ziskovosti organizací. Řada mentoringových programů začíná s velikou energií a dobrými úmysly, končí však s malým vlivem. Výzkumy přitom uvádějí, že mentorování spolu se školením může zvýšit produktivitu manažera až o 88%. Článek proto popisuje čtyři efektivní přístupy k mentorování. Mentor může podle článku vystupovat jako průvodce, spojenec, katalyzátor nebo advokát. Konkrétní kroky jeho činnosti by pak měly vypadat následovně:
- Rozšíření dosahu. Manažeři uvádějí, že jednou z nejuspokojivějších součástí jejich činnosti je možnost sdílet znalosti, zkušenosti a názory s ostatními.
- Naslouchání, nikoli kázání. Práce mentora začíná nezačíná u udělování rad, ale u naslouchání.
- Více než vyučování. Tradiční mentor byl v podstatě učitelem a manažer jeho žákem. Dnes ovšem musí o vládat rozdílné komunikační styly.
- Definování činností pro obě zúčastněné strany. Je třeba najít rovnováhu v aktivitách obou stran.
Article source Career Systems International - Internetové stránky americké konzultantské společnosti