Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Kdy budeme spokojeni? - 7. díl motivační minutky Ivo Tomana Minule jsme si řekli, že vnitřní motivace je stav psychické nerovnováhy. Nerovnováhy mezi tím, co člověk právě má, a tím, co chce mít. Mezi tím, co člověk právě…
Mezi zaměstnanci panuje skepse ohledně vánočních odměn, jen třetina očekává více než tisícovku Zaměstnanci českých firem letos neočekávají od svých zaměstnavatelů žádnou…
Motivační šipka - 6. díl motivační minutky Ivo Tomana Šipka má začátek, směr a velikost. Začátek TEĎ JE je stav, se kterým jsem…
Třetina českých IT profesionálů vydělává víc než 67 000 korun čistého měsíčně Region střední a východní Evropy je pro místní IT odborníky velmi…
Zdraví zaměstnanci jsou ekvivalentem prosperující firmy. Aneb telemedicína jako zajímavý benefit Koronavirová pandemie změnila fungování mnoha věcí a celosvětově zamíchala…
Hybnou silou úspěchu je správně nastavená mysl 2/2 V druhé části článku o prorůstovém myšlení budeme pokračovat třetím pilířem…
Hybnou silou úspěchu je správně nastavená mysl (1.část) Téma prorůstového myšlení se zabývá tím, jakým způsobem pracovat na růstu a…
Kdy přijde nirvána? - 5. díl Magické motivační minutky Ivo Tomana Mnoho lidí nesouhlasí, když říkám, že většinou rozhoduje vnitřní a záporná…
Dotaz na kvalitu kávy už pronikl i do pracovních pohovorů Káva na pracovišti nikdy nebyla tak důležitá, jako dnes. Pro zaměstnance je…
Čtyři typy motivace - 4. díl Magické motivační minutky Ivo Tomana Motivace může být vnitřní a vnější. Vnitřní je to, co je v nás, co je…
Zdravotní zaměstnanecké programy jsou pro firmy výhodnou investicí Otázkou zdraví, především v této zvláštní době zasažené virovou epidemií,…
Motivace k něčemu a od něčeho - 3. díl Magické motivační minutky Ivo Tomana Jedna z definic motivace je, že je to „vnitřní stav, který nám dodává…
Závěr roku na Motiv P Business Brunchi®: designové myšlení, sebereflexe a zpětná vazba Co je to designové myšlení a jak jej ve své praxi můžete využít? Jak…
