Krok 1: Jasně definujte role členů týmu
Pole Center for Creative Leadership je zaprvé nutné jasně definovat role jednotlivých členů týmu. Frustrace, přesčasy a neutěšená harmonie mezi pracovním a osobním životem často pramení z vágně definovaných pracovních náplní. A spokojenosti u svědomitého pracovníka nelze dosáhnout, pokud nemá jasně dáno, kde přesně končí jeho povinnosti.
Krok 2: Zjistěte, co by jednotlivým pracovníkům vyhovovalo
I když je nutné mít jasně daná všeobecná pravidla v rámci celého týmu, každý člověk má jiné potřeby. Zkuste vyjít pracovníkům maximálně vstříc a jednotlivě si s nimi promluvte, jaké uspořádání by jim nejvíce vyhovovalo, aby měli osobní a pracovní život co nejvíce vyvážený. Snažte se individuálním požadavkům vašich pracovníků co nejvíce vyjít vstříc.
Krok 3: Nastavená pravidla neporušujte ani vy
Pravidla, jak psaná tak i nepsaná, jsou tu od toho, aby se dodržovala. A to platí i pro vás. Pokud po pracovnících nechcete, aby pracovali o víkendech, nesmíte ani vy o sobotách a nedělích rozesílat e-maily (i když na ně třeba neočekáváte odpověď).
Krok 4: Nabídněte pracovníkům možnost dlouhodobého rozvoje
Spokojenost v práci a zdravé propojení zaměstnání s osobním životem jsou možné pouze ve chvíli, kdy zaměstnanci vidí, že jim jejich práce i něco přináší. Nabídněte proto pracovníkům možnost určitého rozvoje, ideálně na individuální úrovni a po vlastní ose, a to tak, aby pracovníci cítili, že se někam posouvají a že jejich práce má pro ně osobně smysl.
-mm-