Společnosti zvýšily své náborové úsilí a mohou se snažit odlákat vaše nejlepší pracovníky. Podle průzkumu společnosti Forrester může být mnohem levnější zvýšit zaměstnancům platy a jiné odměny, než čekat na to, až odejdou. Výdaje na výměnu zaměstnanců mají dvě základní složky – výdaje na nábor a přijímání (poplatky za inzerci a výběr, pohovory atd.) a výdaje na uvolnění (kompenzace za dočasné nahrazení nebo přesčasy současných zaměstnanců, ztráty produktivity a znalostí nedokončených projektů a dalších znalostí.) Podle odhadu průměrné výdaje na nábor nového pracovníka sahají od 25% až ke 100% jeho ročního platu. Pokud střední IT manažer bere 75.000 dolarů ročně, pak jeho nahrazení bude stát 18.750 – 75.000 dolarů.
Tato čísla se liší podle typu práce a požadovaných schopností, doby výkonu funkce a podnikové politiky lidských zdrojů. Jedno je ale jisté – odchod zaměstnance je drahý. Jak tomu zabránit?
* Mít vhodný program výcviku a rozvoje zaměstnanců. Investice do zaměstnanců.
* Identifikovat své klíčové zaměstnance a věnovat jim čas a pozornost.
* Nepodceňovat hodnotu nefinančních odměn.
-ba-
Article source CIO.com - Internetové stránky časopisu CIO pro vedoucí pracovníky v oboru informačních technologií