Působení každého úspěšného podnikatele se rozprostírá do šíře, kterou již nemůže pojmout sám. Znamená to naučit se přijímat zaměstnance a delegovat práci. Tím pádem přestává být závislý pouze sám a sobě. Zaměstnance je třeba také motivovat, takže přichází na řadu rozvoj vůdcovských schopností, které jsou základem úspěšného řízení firmy. Podporují odpovědnost, vizi a kreativitu. Pomáhají zaměstnancům získat ve firmě větší role.
Článek shrnuje několik základních rad pro rozvoj vůdcovských schopností u manažerů i jejich zaměstnanců:
- Delegujte úkoly a odpovědnost.
- Stanovujte realistické cíle.
- Individuálně motivujte zaměstnance.
- Pravidelně komunikujte.
- Buďte příkladem.
- Projevujte uznání.
- Řešte problémy, jakmile se objeví.
-kk-
**Datum vydání:** IV/2004
Article source bcentral - Portál společnosti Microsoft věnovaný malým podnikům