Tento seznam manažerských chyb přinesl server Entrepreneur.com.
Dávání pouze negativní zpětné vazby
Mnoho manažerů bohužel podává svým podřízeným pouze negativní zpětnou vazbu. Jinými slovy – pod zpětnou vazbou si představují napravování, opravování, vysvětlování a kritiku. I když má negativní zpětná vazba ve vedení lidí určitě své místo, neméně důležitá je pozitivní zpětná vazba, díky které manažer naopak podporuje a rozvíjí silné stránky svých podřízených.
Nedostatečná péče věnovaná rozvoji podřízených
Řada vedoucích si péči o rozvoj podřízených „odbyde“ během jedné hodiny na bilančním setkání s podřízeným jednou za rok. Pobaví se o tom, jaké školení by měl dotyčný podstoupit v následujícím roce, a tím veškerá péče končí. Manažer by se měl ale snažit pomoci svým podřízeným rozvíjet se všestranně, v měkkých i tvrdých dovednostech, a měl by mu pomoci dosahovat dlouhodobých cílů a kariérních vizí.
Neefektivní delegace práce
Málokterý manažer umí efektivně delegovat práci. Výsledkem tak často je, že manažer je přehlcen prací a je schopen delegovat jenom část úkolů – často tak ale činí neefektivně a výsledkem je spousta nedorozumění, zbytečné komunikace navíc, nevyplněných očekávání a frustrace u všech zúčastněných. Pro efektivní práci týmu je efektivní delegace práce zcela klíčová.
Malá flexibilita co se týče představ a očekávání
Mít určitou vizi je u manažera nutné. Zároveň však musí být dotyčný vedoucí i flexibilní. Musí umět dát svým podřízeným prostor na úkolech pracovat po svém a musí být psychicky smířeni s tím, že plán může být nutné podle okolností změnit. Rigidita a neústupnost na straně manažera vedou k mikro-managementu a nemožnosti naplnit maximální potenciál celého týmu.
-mm-