Naslouchejte podřízeným
Jak uvádí Forbes.com, každý manažer se může mnoho naučit od svých podřízených. Jejich podněty mohou poskytovat jedinečný vhled do dané problematiky. Ne každý manažer ale svým zaměstnancům naslouchá, a to je špatně.
Nezapomínejte na pauzy
Pracovat bez přestávek je ve výsledku kontraproduktivní. Každou hodinu byste si měli dát minimálně několikaminutovou přestávku. Vaše práce pak bude efektivnější, soustředěnější a kreativnější. Tuto samou myšlenku převádějte i na své podřízené a motivujte je k tomu, aby si během práce dávali přestávky.
Nebojte se delegovat práci
Delegace práce je zcela klíčová pro úspěch celého týmu. Nesmíte podlehnout představě, že vy sami dovedete všechno nejlépe, a musíte nastavit systém přerozdělování práce, který zvyšuje pracovní kapacitu celého týmu a umožňuje vám, coby manažerovi, věnovat se strategickému plánování.
Využívejte moderní technologie
Málo investic do nových technologií a softwaru může ve výsledku silně negativně ovlivnit výsledky celého týmu. Nezaostávejte za vývojem, zajímejte se o automatizace a využívejte výhody moderních technologií.
-mm-