Klíčová role manažera
Podle Strategy-business.com je nutné začínat odshora. Firemní kulturu totiž tvoří nikoliv teorie, ale přístup pracovníků a především manažerů. Pokud chcete udržitelnou a efektivní pracovní sílu, musíte své zaměstnance podporovat v osobním rozvoji a zároveň jim jít v tomto ohledu i příkladem.
Učení se z chyb
Důležitou složkou vzdělávání je poučení se z chyb a proher, které se staly v minulosti. Dovolte proto vašim podřízeným trávit čas analýzou chyb a dovolte jim upravovat systém tak, aby se ty samé chyby již neopakovaly.
„Buddy“ systém a mentoring
Při nástupu nového pracovníka mu přidělte „buddyho“, tedy zkušenějšího kolegu, kterého se může kdykoliv na cokoliv zeptat. U juniorních pracovníků potom zaveďte systém mentoringu, kdy se bude parcovníkovi dlouhodobě věnovat senironí pracovník a pracovat na jeho rozvoji.
Vhodné školení
Školení zaměstnanců může být jak nesmírně efektivní a motivační, tak i odrazující a zbytečné. Poskytujte vašim podřízeným takové školení, které se skutečně týká jejich každodenní činnosti a které má přímý vliv na to, jak pracují.
Podpora osobního rozvoje
Jako tým i jako celá firma byste měli podporovat osobní rozvoj vašich jednotlivých podřízených a povzbuzovat je ve specializaci v určitých expertních oborech. Vy coby manažer byste se neměli snažit mít všechny podřízené jednoho jako druhého, ale naopak podporovat jejich odlišnosti a specializace.
-mm-