Ani inteligentní a schopný manažer se někdy nevyhne zbytečným chybám, které mu znesnadňují spolupráci s podřízenými. Na co především si dát pozor? Podle serveru hrnewsdaily.com jsou to především následující „hloupé“ chyby:
Příliš mnoho úkolů
Dobrý manažer si umí určit priority a zbývající úkoly deleguje. Ví, že občas může být zavalen prací, pokud má však neustále příliš mnoho úkolů, měl by se více zaměřit na plánování času.
Delegování úkolů bez odpovědnosti
Delegovat úkol jen proto, aby nakonec opět skončil na vašem stole, nemá smysl. Delegujte správným lidem, kteří ponesou plnou zodpovědnost.
Očekávání, že všichni budou pracovat stejně
Chytrý manažer ví, že všichni zaměstnanci nemohou mít stejné schopnosti a talenty. Soustředí se na to, aby využil jedinečnost.
Odmítání koučovacího přístupu
Manažer by měl rozvíjet a povzbuzovat své lidi. Začít můžete tím, že budete sdílet své znalosti.
Chybějící mentor
každý manažer potřebuje důvěryhodné poradce, kteří mu budou pomáhat. Rozhlédněte se kolem sebe, kdo by mohl být vaším mentorem.
Snaha být oblíbený u všech
Zalíbit se všem je nemožné. Dobrý manažer se nesnaží být kamarádem svých podřízených, ale jedná s nimi s respektem.
-kk-