Začátek v nové roli lídra není jednoduchý, ať už jste úplným nováčkem, nebo již za sebou máte podobné role v jiných týmech. Dobrá zpráva však je, že začátečnické chyby jsou dnes již velmi dobře popsány a vy je nemusíte opakovat. Nedávno na ně upozornil například server Entrepreneur.com a nyní si je shrneme i my. Neopakujte to, co se jiným už mnohokrát vymstilo.
1. Nepřinášejte napětí
Váš přístup k lidem a práci se bude odrážet na chování vašeho týmu. Je jen na vás, zda bude pozitivní či negativní.
2. Nezapomínejte, že za produkty stojí lidé
Efektivní lídr se snaží investovat většinu svého času a úsilí do lidí a vztahů s nimi. Snaží se získávat, vychovávat a udržet dobré lidi. Netráví většinu dní psaním zpráv, přípravami na porady .
3. Nesnažte se vše dělat sami
Problém přechodu řady manažerů do role lídrů je v nedostatečné schopnosti delegovat. Jsou zvyklí více konat sami, než vést ostatní.
4. Neodsuzujte své předchůdce
Noví lídři často chybují v tom, že se hned po nástupu snaží odstranit veškeré iniciativy a úspěchy svých předchůdců. Chtít přinést vlastní hodnotu je samozřejmé a žádoucí, nikoli však přílišný egoismus.
5. Netrestejte selhání
Naopak se snažte chyby vítat, mluvit o nich v rámci týmu a hledat poučení. Jak jinak se chcete učit?
6. Nemluvte jen o minulosti
Co bylo, bylo. Vaši lidé chtějí slyšet a vidět, co bude. Obviňování z minulých chyb nikomu nepomůže.
7. Nebojte se, že musíte všechno vědět
To od vás nikdo neočekává. Vaším úkolem je vytvořit prostředí, které umožní otevřené sdílení informací a zkušeností.
-kk-