Ekonomická nejistota
Jak uvádí Entrepreneur.com, inflace, kolísající úrokové sazby a hrozba globální recese vyvolávají obavy o finanční stabilitu firem i jistotu jednotlivců. Nejistý trh znamená potřebu větší flexibility a strategického plánování. Jako manažer musíte umět předvídat případné problémy a snažit se poskytnout členům svého týmu co možná největší stabilitu a jistotu.
Technologická revoluce a AI
Umělá inteligence a automatizace mění pracovní prostředí rychleji než kdy dříve. I když moderní technologie a AI nabízejí nové příležitosti, vyvolávají i obavy ze ztráty pracovních míst. Mnozí řadoví pracovníci tak nevědí, jak umělou inteligenci do své práce začlenit, a někteří se jí (více či méně oprávněně) bojí. Jako manažeři byste se se měli zaměřit na průběžné vzdělávání podřízených. Pomozte jim využívat potenciálu, který AI má, v jejich každodenní práci, a budete mít spokojenější, efektivnější i konkurenceschopnější zaměstnance.
Kybernetická bezpečnost
S rostoucí digitalizací roste i hrozba kybernetických útoků. Únik dat nebo hackerský útok může nejenom poškodit reputaci firmy, ale vyloženě ji i ochromit. Prevence je klíčová – a právě proto by se měli týmoví manažeři dostatečně věnovat školení zaměstnanců v oblasti kybernetické bezpečnosti a měli by se maximálně snažit tým i firmu ochránit před potenciálními riziky v této oblasti.
Tlak na udržitelnost
Vyšší tlak na udržitelnost přichází nejen ze strany mladších zaměstnanců, ale i ze strany regulátorů. Například díky novému zákonu EU tak firmy čelí přísnějším požadavkům na ekologickou odpovědnost a společenskou udržitelnost. Velkou výzvou manažerů tak bude zakomponovat prvky udržitelnosti a společenské odpovědnosti do každodenní práce týmu tak, aby tým fungoval efektivně a aby zároveň byly v tomto ohledu splněny všechny oficiální i neoficiální požadavky.
Pracovní prostředí a vyhoření
Hybridní model práce mění dynamiku týmů a zvyšuje psychický tlak na jednotlivé pracovníky. Samostatnou výzvou manažerů tak je udržení soudržnosti týmů, zajištění spokojenosti pracovníků i prevence jejich vyhoření. Dávejte důraz na kvalitní pracovní prostředí a na duševní pohodu zaměstnanců. Pomůžete tak u svých podřízených předejít vyhoření a posílíte loajalitu jednotlivých členů týmu.
-mm-