Tento text vychází z článku na Forbesu.
„Jaké jsou tvé priority?“
Každý člověk (a tedy i každý podřízený) má různé priority. A ke každému je proto potřeba přistupovat z manažerského hlediska trochu odlišně. Nemusíte se podřízených vysloveně ptát, jaké jsou jejich priority, ale měli byste zjistit, co považují za důležité a klíčové ve své kariéře i ve svém životě. Hodně vám to pomůže s jejich následným vedením.
„Co by se mělo stát v příštích třech letech?“
Stejně jako by měl mít tým jako celek svou kolektivní vizi, i jeho členové by měli mít svou vlastní, individuální vizi. Pokud ji vaši podřízení nemají, měli byste jim pomoct ji vymyslet. Budou pak mimo jiné i lépe motivovaní k práci a osobnímu rozvoji.
„Jakého projektu by ses chtěl/a určitě účastnit?“
Zjistěte, jaké jsou ambice dotyčného pracovníka, a zajímejte se i o to, v čem vidí své silné stránky. Pomůže vám to rozhodnout, jakých projektů se může účastnit a jakým směrem jej budete moct navést co se týče osobního a kariérního rozvoje.
„Máš nějaké výhrady k mému manažerskému stylu?“
Vaši podřízení jsou nekonečnou studnicí inspirace a zpětné vazby vůči vašemu manažerskému stylu. Využijte tohoto zdroje a zjišťujte průběžně od členů svého týmu, v čem se coby manažer můžete zlepšit.
„Jak ti můžu pomoct být ještě lepší?“
Jinými slovy - zajímejte se o to, co pracovníkům chybí a co by jim pomohlo být nejen efektivnějšími pracovníky, ale i spokojenějšími lidmi obecně.
-mm-