Příliš obecné cíle
Cíl „zlepšit výkon“ zní možná atraktivně, ale co přesně znamená? Jak upozorňuje web Entrepreneur, manažeři často stanovují obecné, vágní cíle, které neposkytují týmu žádný konkrétní směr. Výsledkem je, že zaměstnanci nevědí, co mají dělat, a cítí se ztraceni. Lepší je nastavit jasné, konkrétní cíle, které jsou snadno měřitelné a pochopitelné.
Nedostatečná komunikace
Nastavit cíl nestačí - musíte ho také srozumitelně komunikovat. Manažeři často předpokládají, že když něco napíšou do e-mailu, tým to automaticky pochopí. Ale cíle je třeba nejen napsat, ale i vysvětlit. A ujistit se, že každý člen týmu chápe, co se od něj očekává. Bez toho hrozí, že cíl bude splněn jen částečně nebo vůbec.
Nerealistické cíle
Všichni chceme dosahovat velkých věcí, ale příliš ambiciózní cíle mohou zaměstnance demotivovat. Pokud cíl není dosažitelný, zaměstnanci to rychle poznají a přestanou se snažit. Je proto důležité nastavit realistické cíle, které jsou výzvou, ale přesto dosažitelné. Motivace roste s každým malým úspěchem, který posouvá tým vpřed.
Zapomínání na individuální rozdíly
Každý člen týmu je jiný – má jiné silné stránky, slabiny a pracovní styl. Chybou je stanovovat cíle, které se hodí jen pro některé a ignorují potřeby ostatních. Měli byste se proto snažit cíle přizpůsobit jednotlivcům a zajistit, aby každý člen týmu měl příležitost přispět podle svých schopností. Personalizované cíle vedou k vyšší angažovanosti a lepším výsledkům.
Chybějící průběžná zpětná vazba
Stanovit cíl na začátku projektu a pak čekat na konečný výsledek je recept na problémy. Manažeři často podceňují význam průběžné zpětné vazby. Pravidelná kontrola pokroku a poskytování konstruktivní zpětné vazby umožňuje týmu se přizpůsobit, zlepšit a dosáhnout cíle efektivněji. Zpětná vazba není jen „hodnocení na konci“, ale nástroj pro vedení v průběhu celého procesu.
-mm-