Projektový manažer musí být nejen manažer, ale také lídr, který dokáže ovlivňovat celou kulturu práce na určitém projektu. Jednou z důležitých kvalit každého lídra je tolerance, musí však mít své hranice. Manažer projektu nemůže tolerovat nic, co způsobuje problémy, nejistotu či nedůstojné zacházení. A musí v tom jít příkladem ostatním. Server PM Hut zveřejnil následující desatero věcí, které byste neměli tolerovat při práci na projektech – u sebe ani u svých podřízených.
1. Nedostatečná komunikace
Všichni účastníci projektu musejí sdílet informace a navzájem si naslouchat.
2. Vyčerpání týmu
Projekty často vyžadují maximální nasazení všech členů týmu, nikoli však za cenu vyhoření.
3. Podceňování rizik
Musíte počítat s tím, že žádný projekt nepůjde tak hladce, jak si představujete.
4. Přehlížení nedostatečné výkonnosti
Jediný flákač dokáže demotivovat celý tým.
5. Pracovník neschopný plnit své úkoly
Pokud někdo nezvládá své úkoly a nezlepší se, ani když mu poskytnete pomoc, je čas se rozloučit.
6. Zbytečné porady
Porady by měly být krátké, mít jasný program a vést k jasným následným krokům.
7. Nejednotný tým
V týmu mohou (a měly by) existovat různé názory, měl by však být jednotný, pokud jde o společný cíl.
8. Nedostatečná kvalita
Výsledky projektu by měly dosahovat předem stanovení kvality.
9. Nedostatek respektu ze strany podřízených
Chování podřízených, které vykazuje nedostatek respektu, okamžitě řešte mezi čtyřma očima.
10. Špatná rozhodnutí
U každého zásadního rozhodnutí zvažujte a zjišťujte, jak ovlivní všechny zapojené.
-kk-