Velice důležité je cíl nejprve řádně stanovit. Myšlenky jako snížení nákladů nebo zvýšení prodeje je tedy třeba převést do podoby co nejspecifičtějších měřitelných cílů, např. zvýšit čistý zisk z prodeje v každém regionu čtvrtletně o 5 procent a ročně o 7. Podobně nestačí ani předsevzít si zvýšení morálky zaměstnanců, ale snažit se například o snížení poměru fluktuace zaměstnanců na plný úvazek ročně pod 2 procenta. Zdroj: About Management - část amerického portálu About.com věnovaná managementu Zobrazit přehled článků ze zdroje About Management