Nepodceňujte své podřízené

Když se z člověka stane manažer nebo nadřízený obecně, musí si na novou roli zvyknout. Někdo to zvládne dříve, někdo později. Jednou z nových kvalit, které musí dotyčný získat, je respekt ze strany podřízených. Velmi málo stačí k tomu, aby se manažer hned první den odsoudil do role toho, kterého nikdo nebere vážně. Zaměstnanci dokáží z konkrétních činů a slov odhadnout, jak se k nim bude nadřízený chovat. Zde je několik tipů, jak si respekt získat:
* Myslete pozitivně. Nadřízené, kteří vždy všechno odmítají a ke všemu se staví negativně, nikdo nerespektuje. Naopak – dávají svým podřízeným záminku, aby se jim smáli za zády.
* Řekněte zaměstnancům, co mají dělat, nikoli jak to mají dělat. Rozvinou tak své schopnosti. Efektivní delegování je jednou z dovedností kvalitních vůdců.
* Važte si rozdílných osobností v týmu. Není řešením přijímat nové zaměstnance, kteří jsou stejní jako vy.
* Aktivně naslouchejte. Zaměstnanci tak pocítí, že se o ně skutečně zajímáte a že si jich vážíte.
* Pochvalte své podřízené za dobře vykonanou práci.
* Buďte konzistentní – netvařte se například, že si vážíte nápadů svých zaměstnanců, když je za každý nový nápad kritizujete.