Připadá vám, že vašemu týmu něco chybí? Je to motivace, efektivní komunikace nebo něco dalšího? Přestaňte si lámat hlavu úvahami a raději se na rovinu zeptejte. The Daily Muse nabízí čtyři otázky, které byste měli svým zaměstnancům položit:
1. Jakým způsobem byste si přáli být oceněni za svou práci?
Zcela jistě máte ve společnosti nastavený nějaký konkrétní systém benefitů. Jste si však jisti, že skutečně efektivně motivujete zaměstnance k práci? Co když jsou například kurzy jazyků nebo dodatečný den volna přínosnější než současný systém benefitů? Jednoduše se zeptejte, co si vaši zaměstnanci přejí.
2. Jaké pracovní prostředí vám vyhovuje?
Někdo potřebuje ke své práci klidné místo, jiný tichou hudbu nebo stůl u okna. Není jednoduché vyhovět každému požadavku. Snažte se nalézt kompromis a proveďte drobné změny v rámci svých kompetencí. Pořiďte sluchátka těm, kdo potřebují k práci hudbu, umožněte jednou týdně home office nebo nechte své zaměstnance pracovat i jinde než jen u vlastního stolu. Víte, co dalšího chybí vašemu pracovnímu prostředí?
3. Co bych měl změnit na svém stylu řízení?
Tato otázka může být pro manažera mírně odstrašující, neboť může zcela narušit jeho představu o dosavadním stylu řízení. Možná neudržujete dostatečný kontakt nebo málo důvěřujete svým zaměstnancům. Čím déle budete otálet s dotazem, tím více můžete brzdit efektivitu práce svých podřízených.
4. Jak vám mohu pomoci usnadnit práci?
Stejně jako předchozí dotazy může i tento poukázat na mezery ve vašem povědomí o tom, jak zaměstnancům usnadnit práci. Možná jim více vyhovuje zasílání úkolů emailem než osobním vyřízením v kanceláři. Nebo je to naopak? Zjistěte, jak usnadnit zaměstnancům jejich práci.
-bn-