Máte všechny technické odbornosti, jste talentovaní, ale přesto váš tým nedosahuje požadovaných výsledků? Pak vězte, že pes je nejspíše zakopaný v tom, že neumíte své zaměstnance pořádně motivovat. Aby tým šlapal, jak má, nestačí pouze talent manažera, musí být splněno mnohem více podmínek.
- Starejte se o zaměstnance jako o lidi, ne jakou o součástku stavebnice, která představuje vaši firmu. Ukažte jim, že vás zajímá jejich práce a názory, ukažte, že umíte naslouchat a poradit.
- Chvalte zaměstnance za podíl jejich práce na dobrém výsledku projektu. Lidé rádi slyší chválu.
- Slavte se zaměstnanci i malé úspěchy a chvalte ho veřejně.
- Nesnažte se se svými zaměstnanci soutěžit. Vy jste už dávno vyhráli jen tím, že jste nadřízení. Jestliže se vám některý zaměstnanec pochlubil, jakou chytit rybu o dovolené, nesnažte se ho setřást tím, že vy jste chytili lepší.
- Buďte týmu nápomocní jako učitelé a trenéři. Věřte tomu nebo ne, ale většina lidí touží po znalostech a schopnostech svých nadřízených.
-pk-