Motivovat zaměstnance je náročné i v ekonomicky příznivých časech, natož pak v takových, které již určitou dobu zažíváme. Krácení mezd a rozpočtů přesto nemusí skončit ztrátou morálky vašich lidí. Jestliže chcete udržet motivaci, začněte u zpětné vazby a dávejte členům svého týmu pravidelně najevo, jak si jich vážíte. Snažte se komunikovat pozitivně a udržovat příjemnou pracovní atmosféru. Nezapomínejte, že každého zaměstnance může motivovat něco jiného. I v těžkých časech byste proto měli věnovat čas tomu, abyste to zjistili.
Umožněte vzdělávání
Nemusíte v být pozici, abyste svým lidem mohli nabídnout postup. Můžete jim však dát příležitost, jak se v něčem zdokonalit. Uspořádejte průzkum, co nového se chtějí naučit, a zajistěte školení. Školení je také dobrou příležitostí pro budování týmu.
Udržujte pozitivní přístup
Manažeři svým chováním jdou příkladem a výrazně přispívají k náladě v týmu. Pokud budou zastávat negativní postoj, velmi pravděpodobně se to projeví na postoji celého týmu. Proto je třeba udržovat pozitivního ducha.
-kk-