Jestliže jako manažer působíte delší dobu, stačili jste si jistě všimnout trendu, jakým se v posledních letech chovají zaměstnanci. Jsou příliš nároční, ale nejsou oddaní své práci a společnosti, kde jsou zaměstnaní, nemají dostatek pracovní morálky ani etiky, zajímají se jen o sebe…
Pro to, abyste rozuměli tomu, kdo vaši zaměstnanci jsou a co je vede k úspěchu a pracovitosti, je nejsnazší pochopit, kdo nejsou – nejsou totiž vy. Takže pokud je chcete pochopit a rozumět jim, měli byste s nimi trávit čas v jejich prostředí, tedy na pracovišti a ne si je zvát jen jednou týdně do své kanceláře
Nejvíce špatných věcí se vždy říká o nejmladší generaci pracovníků. Je to ale pravda, nebo se jedná o mýty
Například to, že mladá generace nemá pracovní morálku, není pravda. Mladí ji mají, ale svou, možná trochu sobeckou. Znamená to, že pracují tím způsobem, že udělají svou práci a nekoukají po jiných, kde je třeba co udělat a pomoci, hned se dožadují své vlastní práce, aby náhodou neudělali něco za někoho jiného. To bývá hlavní rozdíl mezi manažerem a jeho mladými zaměstnanci
Hodně mladých lidí dnes bere práci jako zabavení mezi víkendy a vydělání peněz. Jen málokdo skutečně přemýšlí o kariéře v oboru. Pokud tedy vaši mladí o kariéru nestojí, měli byste se jako manažer podle toho zařídit a k ničemu je nenutit. Mohlo by je to demotivovat
Není pravda to, že by mladí neměli úctu k autoritám. Právě naopak. Mladí respektují autority. Pokud ve svém šéfovi autoritu nevidí a mají pocit, že je nemůže motivovat a že k němu nemohou vzhlížet, tak raději práci opustí
-pk-