Mikromanagement - řízení malého podniku

Nejúspěšnější šéf je ten, kdo si dokáže do své firmy najmout dobré lidi a poté je bez zbytečného kritizování sleduje, jak dělají svou práci. Ne každý to však dokáže.

Problém vzniká tehdy, když vlastník firmy chce na veškeré dění ve firmě zároveň dohlížet (stane se mikromanažerem). Dotyčný má tendenci své zaměstnance neustále hlídat a kritizovat a nenechá je dělat jejich práci. Zapomíná přitom na pozitivní posilování a motivaci. Hodně zřejmé je to u malých podniků s málo zaměstnanci.

Řešením by bylo, kdyby zakladatel podniku ponechal vedoucí funkci jiné osobě. To je však věc, kterou nedokáže přenést přes srdce – není schopen jen přihlížet tomu, jak někdo jiný řídí to, co on vybudoval.

**Datum vydání:** II/2002