Čím více se od nás v práci očekává, tím více potřebujeme zdokonalovat své vůdcovské dovednosti. Zároveň však máme méně času, abychom na sobě pracovali. Jak tuto paradoxní situaci zvládnout a být skutečně dobrým lídrem?
„Musíte se učit při výkonu své práce, co nejvíce čerpat ze svého okolí a žádat lidi kolem sebe o pomoc,“ říká Marshall Goldsmith – světově uznávaný kouč vrcholových manažerů, spíkr a autor populárních knih o osobním rozvoji, které vyšly i češtině pod názvy Jak se dostat do vyššího levelu (What Got You Here Won´t Get You There) či Mojo (Bizbooks, 2011). Doporučuje držet se modelu, který nazval „Leadership Is a Contact Sport“.
Model „Leadership Is a Contact Sport“ byl poprvé popsán v roce 2004 v odborném článku, který shrnoval zkušenosti 86 tisíc lidí. Dnes už má Marshall Goldsmith k dispozici data o úspěšnosti využití tohoto modelu od 250 tisíc lidí, kteří potvrzují, že skutečně funguje. A jak tedy funguje? Skládá se z následujících osmi kroků.
1. Ptejte se. Ptejte se druhých: „Jak se mohu stát lepším (manažerem, partnerem, spolupracovníkem apod.)“?
2. Poslouchejte. Vyslechněte si odpovědi druhých.
3. Přemýšlejte. Zamyslete se, co to, co vám řekli, znamená.
4. Poděkujte. Za zpětnou vazbu vždy poděkujte.
5. Odpovězte. Na zpětnou vazbu reagujte pozitivním zájmem o změnu.
6. Zapojte druhé. Požádejte lidi kolem sebe, aby vás podpořili ve vaší snaze něco změnit.
7. Změňte se. Nestačí jen teoretické znalosti. Uplatňuje nové znalosti v praxi.
8. Navazujte. Pravidelně komunikujte s lidmi, kteří vám dali impuls ke změně a informujte je, jak pokračujete.
Další informace o konceptu leadershipu jako kontaktního sportu sdílí Marshall Goldsmith na videu, které si můžete pustit na této stránce.
-kk-