Manažerský či personální audit představuje vnější a nezávislé posouzení pracovních a řídících předpokladů firemních zaměstnanců. Souvisí většinou s novými úkoly managementu, objevuje se při firemních fúzích a akvizicích nebo nových investičních záměrech. Jeho výsledkem jsou doporučení pro další rozvoj, případně návrhy na doplnění či obměnu manažerského týmu.
Manažerský audit slouží k posouzení úrovně a předpokladů manažerského týmu firmy. Personální audit se zaměřuje na posouzení širšího okruhu zaměstnanců. Vycházejí z analýzy činností, úkolů a odpovědností příslušných pracovních pozic, vzhledem k nové strategii, cílům a úkolům firmy. Důležité je vlastní hodnocení profesionální způsobilosti osob tvořících klíčový personální či řídící tým a vstřícný přístup ze strany účastníků. Audit je třeba vhodně načasovat a zajistit profesionální provedení.
Odborné posouzení účastníků auditu vychází většinou z osobních rozhovorů vedených poradci. Může následovat i psychologické vyšetření. Základní součásti pokrývají individuální výkonové předpoklady osob, osobnostní charakteristiky a postojové zaměření ovlivňující pracovní chování, sociální a prezentační dovednosti či řídící schopnosti a zvyklosti.
-kk-