Když firmy neví kudy kam, zavolají na pomoc tzv. interim manažera. Pod tímto pojmem si většina nezasvěcených dnes představí magického zachránce, který přijde do firmy zvenku a vše optimalizuje – zjednodušeně řečeno zavede rozsáhlá úsporná opatření. Tento obrázek je však poněkud pokřivený – „prozatímní manažer“ je spíše osoba, která disponuje potřebným know-how a zasáhne tehdy, když je to potřeba, popřípadě jakýsi kouč, který působí v podniku delší dobu.
Typickými situacemi, k nimž se volá interim manažer, je například zavádění nové struktury IT, založení zcela nového odvětví působnosti firmy nebo generační výměna ve vedení společnosti. Pojem „interim manažer“ však nelze zaměňovat se správcem konkursní podstaty – ten se objevuje tehdy, když je už příliš pozdě cokoli změnit. Provizorní manažer se snaží vytvořit dlouhodobou strategii a perspektivu pro podnik. Výhodou je také to, že firmy si po celou dobu zachovávají kontrolu nad jeho působením.
Article source Manager Magazin - Německý portál pro manažery. Informace z politiky, ekonomiky, podnikání a e-businessu.