Manažer nebo vůdce?

Jedním z největších nedostatků slovenských firem je neschopnost správně vést či řídit lidi – tvrdí odborníci na lidské zdroje. Tím se připravují o prostor na trhu a místo další expanze ztrácí schopnost konkurovat. „Ve většině firem se řídí, přikazuje. Chybí prostor, v němž by se mohl pracovník realizovat sám, dobrovolně, a tím vytvářet konkurenční výhody pro svůj podnik. Pozitivem je i budování lojality vůči firmě,“ myslí si Jozef Vybošťok z tréninkově-poradenské společnosti Dale Carnegie. „Máme šikovné a organizačně zdatné manažery, kteří umí dávat příkazy, mnohem méně je lídrů schopných lidi motivovat a vést,“ říká.

Manažerský i vůdčí způsob řízení mají svá specifika a používají se v různých situacích. Podle J. Vybošťoka je ideální, když se ve standardních podmínkách oba styly kombinují. Závisí to však i na tom, v jakém stadiu se firma nachází. „Je-li výrobek nebo služba na trhu dobře zavedená a přináší standardní výnos, převažuje manažerský způsob řízení. Ale tehdy, když se zavádí něco nového, je potřeba vůdcovství, protože pro firmu i zaměstnance je to období nejistoty,“ říká.