V dnešní době není výjimkou, když mladší manažer řídí starší zaměstnance. Jak má ale dvacátník či třicátník efektivně řídit někoho ve věku svých rodičů? Především by se měl naučit respektovat jejich zkušenosti. Znamená to, že by se neměl zdráhat požádat o radu v pracovních záležitostech. Měl by jim také poskytnout dostatečnou svobodu. Většina starších zaměstnanců je již v takovém stádiu své kariéry, kdy nepotřebuje přímý dohled. Důležité je domluvit se na způsobech a četnosti vzájemné komunikace.
Musíte si získat respekt
Přijměte skutečnost, že zpočátku vás podřízení budou vnímat jako „dítě“. Respekt si získáte až svými výkony. Pomůže vám také to, když budete svým lidem poskytovat vše potřebné pro jejich práci.
Zjistěte, jak motivovat
Nezapomeňte vhodně ocenit práci svých podřízených. U starší generace zaměstnanců platí v otázce odměňování totéž co u všech ostatních – zeptat se. Obklopte se poradci z řad starší generace, kteří již mají respekt a pomohou vám získat ten váš.
-kk-