Když ponecháme stranou finanční ohodnocení pracovníků, zůstávají tři nejdůležitější věci, které se musí pracovníkům dostávat, aby si dlouhodobě udrželi motivaci. Jejich seznam přinesl server TED Ideas.
Prostor pro vlastní iniciativu
V prvé řadě musí mít pracovníci dostatečně velkou míru autonomie. Pokud je kdokoliv dlouhodobě vystaven mikro managementu a nemá možnost jakkoliv realizovat svoji kreativitu, vede to k nespokojenosti, vyhoření a pocitu frustrace. Motivace pracovníků je možné dosáhnout jenom tak, že jim necháte jistý prostor pro vlastní rozhodování a že jim svěříte určité individuální pravomoci.
Odborné znalosti a schopnosti
Aby se pracovník cítil namotivovaný, musí mít určitou víru ve své vlastní schopnosti a musí být přesvědčen, že je na dotyčnou oblast odborníkem a že tedy dovede skutečně přispět k řešení problémů, které řeší. Dlouhodobá motivace tedy vyžaduje i určitý profesní rozvoj, školení a vzdělávání, díky kterým pracovník nabírá zkušenosti a získává nové schopnosti a znalosti, které je pak schopen uplatnit ve své každodenní práci.
Smysluplnost práce a dobré vztahy na pracovišti
V neposlední řadě je pak nutné, aby zaměstnanec cítil, že jeho práce dává smysl. V ideálním případě byste tedy z pozice manažera měli pracovníkům pomoci najít si na své práci něco, co je baví a co pro ně má hlubší smysl. Stejně tak je pro motivaci zaměstnanců důležité mít dobré vztahy na pracovišti, a to jak se svým přímým nadřízeným, tak i s kolegy. Psychická pohoda, well-being, motivace a zdravé vztahy na pracovišti jdou ruku v ruce.
-mm-