Tyto tipy přinesl Forbes.com.
Utvořte příležitosti k vzájemným diskuzím
V prvé řadě je nutné vytvořit platformu, v rámci které k diskuzi vůbec může docházet. Může se jednat o týmové porady nebo třeba pravidelné bilanční schůzky s jednotlivými podřízenými. Pokud nedáte podřízeným prostor se vyjádřit, jen těžko vám mohou sdělit své dojmy a nápady.
Dejte prostor všem podřízeným, nejenom těm nejhlasitějším
U konstruktivních týmových debat by mělo platit, že všichni dostávají stejný prostor. Pokud byste debatě dali zcela volný průběh, často se budou ozývat jen ti nejhlasitější a nejextrovertnější lidé. Ptejte se proto všech svých podřízených na jejich názor.
Nastavte mantinely konstruktivní debaty
I diskuze musí mít určitá pravidla, aby byly efektivní. Nastavte jasná pravidla a nenechte volnou diskuzi v rámci týmu zcela se vymknout kontrole.
Vysvětlujte kontext vašich rozhodnutí
Aby se o rozhodnutích managementu a vedení týmu mohly vést diskuze, musíte vysvětlovat. A to hodně. Poskytněte podřízeným vysvětlení a kontext vašich rozhodnutí, aby věděli, co se děje, a buďte ve své komunikaci co možná nejtransparentnější.
Nemějte fatalistický přístup k chybám
Kritické myšlení, nové postupy a nové nápady často vedou do slepých uliček. Jedná se o nutnou daň za to, že se vymýšlí něco nového. Mějte proto určitou toleranci vůči chybám a nepovažujte je za něco zcela fatálního, ale spíše za příležitosti.
-mm-