Výkonný ředitel nemůže být odborníkem na všechno, proto očekává, že budete odborníkem vy.
3. Respektujte výkonného ředitele
Představte si, že trávíte celý den schůzkami s různými lidmi nad různými tématy, všichni považují to své téma za nejdůležitější a očekávají vaše rozhodnutí. To je denní praxe výkonného ředitele. Respektujte jeho čas tím, že se náležitě připravíte a přijdete s reálnými očekáváními.
4. Jasně specifikujte, co byste považovali za vítězství
Ujasněte si, čeho chcete na schůzce s výkonným ředitelem dosáhnout. Specifičnost a reálnost vašich požadavků zvyšuje šanci na úspěch.
5. Přineste maximálně jednu stranu textu
Pokud o to nejste výslovně požádáni, nepředkládejte obsáhlé zprávy nebo prezentace. Stačí jednostránkové resumé. Obsáhlejší zprávy vezměte s sebou jen pro jistotu.
Držte se také pravidla dobře vycházet s asistentkou vašeho výkonného ředitele. Když budete přátelé, snadněji získáte vhodný termín schůzky. Přijďte raději mnohem dříve než o trochu později. Oblečte se formálně a pamatujte na dobrý první dojem. Pokud jste se dobře připravili, měli byste mít dopředu zjištěno, zda bude lepší začít nezávazným hovorem, nebo přejít rovnou k věci. Každopádně nemluvte o počasí déle než pět minut.
Pak už mluvte věcně a buďte připraveni na otázky. Skončíte-li dříve, než uplyne čas vaší schůzky, nabídněte řediteli, že jej již nebudete zdržovat. Poděkujte jemu i jeho asistentce za možnost schůzky. Následně mu zašlete ještě krátké písemné poděkování spolu se shrnutím obsahu vaší schůzky včetně jednotlivých rozhodnutí a dalších kroků.
-kk-
Zdroj: Human Capital League - online komunita pro profesionály v oblasti řízení lidí