Právě jste vstoupili do své první nebo nové vůdcovské role, abyste zjistili, že jste „zdědili“ tým, který má velké problémy s výkonností. Transformace nevýkonného týmu vyžaduje hodně času a úsilí. Čemu byste tedy měli věnovat pozornost, abyste svůj tým dokázali zvednout? V první řadě proveďte objektivní vyhodnocení situace. Každá změna vyžaduje zcela jasný přehled o výchozí pozici. Může to být náročné a bolestné, ale také dobrá příležitost, podaří-li se vám vytvořit správné prostředí pro diskusi.
- Hledejte příklady úspěchu. Tým, který má problémy, často zapomíná, co je to úspěch.
- Umožněte týmu řídit změnu. Nepoléhejte pouze na externí konzultanty.
- Dělejte malé kroky. Když se cítíte špatně, každý krok se zdá velký. Rozdělení větších cílů do menších vám umožní častěji oslavovat úspěchy a udržet motivaci.
- Buďte trpěliví. Každá změna vyžaduje čas. Každý člověk se navíc s novými věcmi vyrovnává jinak.
-kk-