Tento text vychází z příspěvku na webu projektu TED.com.
Signál č. 1: Spousta věcí čeká na vaše rozhodnutí
Mikromanažer je většinou jakýmsi úzkým hrdlem procesů a rozhodování v rámci týmu, protože spousta věcí vyžaduje jeho rozhodnutí. Pokud je toto i váš případ, může se jednat o signál mikromanagementu.
Signál č. 2: Produktivita podřízených klesá a vy nevíte proč
Pracovníci, které vede mikromanažer, jsou demotivovaní, frustrovaní a neproduktivní. Jestliže tedy klesá produktivita vašeho týmu, a to i přesto, že vše by objektivně mělo být v pořádku, věnujte tomu svoji pozornost.
Signál č. 3: Účastníte se víceméně všech porad a schůzek, které se týkají vašeho týmu
Máte kalendář plný schůzek? Nemáte čas na práci, protože se účastníte všech schůzek, které se týkají vašeho týmu? Musíte být u každého setkání vašeho podřízeného s klíčovými lidmi v rámci firmy nebo na straně klienta? Tak je nutné se zeptat – je to skutečně potřeba?
Signál č. 4: Delegování práce podřízeným je kostrbaté a zdlouhavé
Delegace práce by měla být efektivní, rychlá a bezproblémová. Drhne delegace práce v rámci vašeho týmu? Možná je to tím, že při delegování úkolů svým podřízeným vše příliš do detailu vysvětlujete a nedáváte jim prostor se s danými úkoly vypořádat sami.
-mm-