Při práci pod tlakem je nejdůležitější rozlišovat důležité úkoly od urgentních. Urgentní úkol vyžaduje okamžitou pozornost. Důležitý úkol bude ovlivňovat úspěch firmy v následujícím roce nebo dvou. V praxi však každý nový úkol působí urgentně, což způsobuje velký stres.
Dodržování termínů je jedním z největších stresorů vedoucích pracovníků. Snaha udělat vše včas tak v mnoha případech vede k ukvapeným nebo špatným rozhodnutím. Manažeři by proto měli bojovat se svým přirozeným sklonem čekat s rozhodnutím až na poslední chvíli. Strategie by měly odrážet přibývající činnosti, které musí manažeři denně vykonávat. Čím dříve se rozhodne o důležitých věcech, tím více prostoru zůstane pro řešení urgentních požadavků.
-kk-
Article source darwinmag.com - Magazín věnovaný informačním technologiím a managementu