Tento text vychází z článku uveřejněného na serveru The Muse.
Demokratický styl
Tento styl se vyznačuje tím, že manažer naslouchá svým podřízeným, vede s nimi debaty a otevřeně s nimi komunikuje všechna klíčová rozhodnutí učiněná na úrovni týmu. Pracovníci mají poměrně hodně volnosti, ale musí se přizpůsobovat většině.
Výhody: Spokojení pracovníci, kteří jsou zapojení do dění v týmu.
Nevýhody: Malá flexibilita týmu, často pomalé a zdlouhavé rozhodovací procesy a hodně času stráveného debatováním.
Direktivní styl
V rámci direktivního stylu uplatňuje důrazněji manažer týmu svoji autoritu, rozhoduje se rychle a říká pracovníkům specifičtěji, co se od nich očekává a jaké metody mají k dosažení těchto cílů použít.
Výhody: Vysoká flexibilita týmu, jednoznačnost požadavků ze strany vedení týmu. Každý člen týmu ví, co se od něj čeká.
Nevýhody: Sklony k mikro-managementu na straně týmového vedoucího, menší prostor pro kreativitu a vlastní iniciativu jednotlivých pracovníků.
Volný styl
Manažer vykazující volný styl své podřízené nijak nesvazuje. Poskytuje jim prostor pro vlastní práci a je spíš koordinátorem dění v týmu.
Výhody: Kreativní a samostatní pracovníci jsou spokojení, potenciál dosáhnout lepších výsledků než u jiných stylů.
Nevýhody: Všichni pracovníci musí umět velmi dobře pracovat samostatně. Často chybí větší vize a vedení na straně vedoucího.
Vizionářský styl
Manažer-vizionář přináší neotřelé nápady, dovede pro ně své podřízené nadchnout a neustále tým posouvá dále.
Výhody: Žádná stagnace, velmi dynamické fungování týmu, zkoušení nových možností.
Nevýhody: Často není čas na řešení praktických a každodenních záležitostí a nedostatků, ne všechny nápady vychází a ne všichni pracovníci se cítí komfortně v neustále se měnícím prostředí.
-mm-