Chcete ukázat, že máte na to být manažerem? Pak zapracujte na těchto čtyřech vlastnostech

Nejlepší lídři nemusí nutně být ti nejchytřejší nebo nejzkušenější. Jsou to především ti lidé, kteří umí budovat důvěru, stmelovat členy svého týmu dohromady a vést své podřízené s jistotou i empatií. Jestliže máte ambice stát se manažerem a chcete to svému okolí ukázat, měli byste zapracovat na těchto čtyřech vlastnostech a měli byste tyto vlastnosti aktivně prokazovat ve své každodenní práci.

Ilustrační snímek

Tento text vychází z článku na webu INC.com.

Stavění zájmu týmu před zájmy osobními

Abyste si získali důvěru svých podřízených, musíte ukázat, že patříte mezi ty jedince, kteří upřednostňují svůj tým a společný cíl před vlastním prospěchem. Skvělí lídři neusilují o kontrolu nad svým týmem za každou cenu a nejde jim o moc či vlastní prospěch. Jde jim o vytvoření prostředí, kde se všem pracovníkům daří a kde mohou maximálně naplňovat svůj potenciál. Transparentní a férové rozhodování, byť nemusí vždy být snadné, je znakem silného lídra.

Zájem o lidi kolem sebe i po lidské stránce

Skuteční lídři se u svého týmu nezajímají jen o výsledky. Snaží se pochopit motivace, silné stránky a aspirace svých zaměstnanců. Klíčem k úspěchu je zvědavost ze strany manažera: musí se svých podřízených ptát, jak se cítí, co je motivuje a pohání, co je brzdí a jak jim může pomoci růst. Nepodceňujte proto neformální komunikaci. Když se budete o lidi ve svém okolí zajímat i po lidské stránce, ukážete tím, že jste schopni budovat hodnotné a dlouhodobé interpersonální vztahy.

Vytváření prostředí, kde panuje psychologické bezpečí

Podle výzkumů hrají komfort a pocit bezpečí významnou roli v celkové produktivitě týmu. Když zaměstnanci cítí, že mohou podstupovat určitá rizika, že se nemusejí bát vyjádřit svůj názor a že mohou přicházet s inovacemi, teprve tehdy může tým plně naplňovat svůj potenciál. V opačném případě jsou pracovníci nervózní a pasivní. Úkolem lídra je budovat kulturu otevřenosti – proto musíte umět aktivně komunikovat, nedělat „dusno“ a vyhrazovat se proti toxickým pracovním návykům.

Vysoká emoční inteligence a stabilita

Nejlepší lídři nejen zvládají své emoce, ale poskytují oporu a stabilitu lidem kolem sebe, pokud nastanou krizové situace. V době rychlých změn je důležité, aby manažer uměl zůstat klidný a aby si udržel důvěru svých podřízených i v náročných situacích. Z toho důvodu musíte svému okolí ukázat, že disponujete dobrou psychickou odolností i vysokou emoční inteligencí.

 

-mm-

Zdroj: Inc.com - portál amerického magazínu Inc. pro začínajcí podnikatele
Zobrazit přehled článků ze zdroje Inc.com