Tyto tipy uveřejnil server Entrepreneur.com.
Najímejte ty nejlepší možné podřízené
Někteří manažeři se bojí najímat ty nejlepší pracovníky, aby je náhodou „nepřerostli“. Větší chybu ale nemůžete udělat. Abyste byli vy i váš tým úspěšní, musíte se obklopit co možná nejschopnějšími kolegy a podřízenými.
Dávejte podřízeným dostatečné pravomoci
Dávejte svým podřízeným dostatečný prostor pro to, aby si o věcech, na kterých pracují, mohli rozhodovat sami.
Nebojte se přiznat chybu
Žádný člověk není dokonalý. A pokud si na dokonalého hrát budete, jen se zbytečně před svým týmem shodíte. Ukažte svoji lidskou stránku a když uděláte chybu, nebojte se to přiznat.
Chovejte se k podřízeným jako k lidem
Všemožné poučky z odborné literatury a motivačních proslovů nejsou tak důležité, jako upřímná, autentická a lidská komunikace s vašimi podřízenými.
Buďte k pracovníkům co možná nejupřímnější
Nesnažte se podřízeným zatajovat informace, mlžit nebo používat nicneříkající fráze. Snažte se k nim být co možná nejupřímnější.
Žádný mikro-management!
Mikro-management je jeden z nejhorších přešlapů, kterých se vůči svým podřízeným můžete dopustit. Jedná se také o častý důvod, proč pracovníci odcházejí od zaměstnavatele.
Nesnažte se budovat si autoritu silou
Pokud se vám zdá, že vám chybí autorita, rozhodně zapomeňte na to, že byste si ji vybudovali silou.
Jděte podřízeným příkladem
Vše, co požadujete po svých podřízených, byste měli především dodržovat vy sami. Nejlepší motivací pracovníků totiž je jít jim příkladem.
Nezapomínejte na strategické plánování
Nezahrabejte se v každodenních starostech natolik, abyste zapomněli, že klíčovým úkolem manažera je strategicky plánovat a udávat směr, kterým se tým bude ubírat.
Předejte svým podřízeným nějakou vizi
Jako manažer musíte svému týmu dodat nějakou vizi. Tedy představu toho, kam se jako tým chcete vlastně dostat.
-mm-