Buďte k podřízením upřímní
Upřímnost se vyplácí. A to i při vedení lidí. Jak totiž uvádí článek webu Science Daily, zaměstnanci nenávidí, když před nimi jejich manažer něco tají nebo na ně zkouší univerzální, průhledné a neupřímné manažerské taktiky, které se naučil v manuálu pro začínající manažery. Prvním krokem k angažovanosti podřízených tedy je, že se k nim budete chovat jako člověk a budete k nim pokud možno upřímní.
Nepodporujte toxické chování a nezdravé pracovní návyky
Nic neubíjí nadšení a motivaci jako fakt, že na pracovišti panují nezdravé pracovní podmínky. Z pozice manažera nikdy nesmíte podporovat toxické chování ani nezdravé návyky a postupy, jako jsou třeba workoholismus, prokrastinace, šikana nebo obcházení pravidel.
Dejte podřízeným dostatečné pravomoci
Aby si vaši podřízení mohli připadat, jako že je jim nasloucháno a jako že skutečně mají slovo v tom, co se v týmu děje, musíte jim nejdříve poskytnout dostatečné pravomoci. Umožněte pracovníkům rozhodovat o tom, co dělají, i částečně o dění v týmu. Dejte jim prostor dýchat a oni budou za odměnu motivovanější a spokojenější.
Nezanedbávejte vzdělávání a rozvoj podřízených
V neposlední řadě nesmíte zanedbávat rozvoj podřízených. Vzdělávání zaměstnanců je nejenom oblíbený benefit, ale ve většině firem a oborů i nutnost. Dbejte na to, aby se vašim podřízeným dostávalo dobrého vzdělání a aby se mohli dlouhodobě rozvíjet tak, aby nepociťovali, že jim firma brání v dosahování svých vlastních ambicí.
-mm-