Chtějí-li organizace rychle a úspěšně reagovat na měnící se podmínky, měly by zvládat efektivní týmovou spolupráci. Přední odborník na týmovou spolupráci a profesor americké Harvard Business School J. Richard Hackman proto upozorňuje na stále se opakující mylné představy o týmové práci. Ve svém článku pro Harvard Business Review shrnul ty nejzásadnější omyly takto:
1. omyl: Harmonie pomáhá týmové práci
Ve skutečnosti je tomu naopak. Správně řízené konflikty přispívají ke vzniku kreativnějších řešení, než se objevují v nekonfliktních týmech.
2. omyl: V týmu je třeba stále obměňovat krev
Ve skutečnosti platí přímá úměra: čím déle členové týmu spolupracují jako jednotná skupina, tím lepších výsledků dosahují.
3. omyl: Větší tým je lepší
Ve skutečnosti je tomu tak, že čím větší pracovní tým je, tím složitější je udržet koordinaci společných aktivit. Malé týmy jsou efektivnější a práce v nich mnohem méně stresující.
4. omyl: Interakcím tváří v tvář odzvonilo
Ve skutečnosti jsou týmy pracující na dálku v nevýhodě. Osobní setkání pracovníků se vyplatí především při zahajování projektů a důležitých milnících.
5. omyl: Vše závisí jen na lídrovi
Ve skutečnosti je nejdůležitější, jak se členové týmu dokáží řídit sami poté, co jim k tomu lídr vytvoří podmínky.
6. omyl: Týmová práce se zařídí sama
Ve skutečnosti nestačí dát dohromady talentované lidi a obecně jim vysvětlit, co se od nich očekává. Úspěch týmové práce vyžaduje důkladné promyšlení a přípravu.
-kk-