„Dobrá práce.“
Podle Business2Community je nutné svým podřízeným dávat najevo, že si vážíte jejich práce, a dodávat jim sebevědomí. Zvláště, pokud se skutečně snaží a něco se jim výrazně povede. V takovém případě byste měli práci dotyčného pracovníka vyzdvihnout před celým týmem.
„Správná připomínka.“
Podporujte podřízené v tom, aby se ozývali se svými nápady a připomínkami. Není nic horšího, než tým, který se bojí před svým nadřízeným ozvat. Snažte se vždy své podřízené vyslechnout, podporovat je v jejich inovativním myšlení a debatovat o jejich nápadech.
„Pamatujte na dlouhodobý cíl našeho týmu.“
Jedním z hlavních úkolů manažera je předat svým podřízeným inspirativní, společnou vizi. Tuto vizi je pak potřeba nejenom předat, ale i dlouhodobě připomínat a motivovat tak podřízené k tomu, aby se společnými silami snažili této mety dosáhnout.
„Jaké si z této chyby vezmeme ponaučení?“
Pokud udělá váš podřízený nechtěnou chybu, která není fatální, měli byste ho v každém případě motivovat k tomu, aby se z tohoto přešlapu poučil. Vyjděte mu vstříc, zbytečně ho za chybu nekritizujte a raději mu pomozte vzít si ponaučení.
„Vím, že s tímto úkolem se na tebe můžu spolehnout.“
Podřízené nejlépe rozvíjíte tím, když jim dáváte postupně větší úkoly, učíte je samostatnosti a dáváte jim progresivně větší pravomoci. Před každým takovým větším úkolem pak musíte podřízenému dát najevo, že do něj vkládáte svoji důvěru, a tím mu dodat potřebné sebevědomí.
-mm-