Tento článek vychází z příspěvku na Forbesu.
Vybírejte si do týmu lidi, kteří do něj lidsky zapadnou
První rada se týká samotného složení týmu. Abyste měli spokojené podřízené, kteří jsou s vámi i mezi sebou zadobře, musíte mít při výběru nových členů týmu jako prioritu, že se do týmu musí hodit lidsky. To neznamená, že mají být všichni pracovníci stejní – naopak. Znamená to ale, že musíte brát v potaz, jestli kandidát do týmu zapadne a bude si s ostatními rozumět.
Delegujte práci s rozumem
Dobrý vedoucí, který je u podřízených oblíbený, musí umět dobře delegovat práci. Nesmíte toho na jednoho zaměstnance nahrnout příliš a na druhého málo. Stejně tak je nutné, aby zaměstnanci věděli, co přesně se od nich očekává a jak mají na vypracování úkolu pracovat.
Buďte féroví
Všichni můžeme podlehnout předsudkům. A nevědomým preferencím. Většinou máme radši lidi, kteří jsou nám podobní. Jako manažeři se ale od těchto podvědomých předpojatostí musíte co nejvíce oprostit a snažit se být za každou cenu féroví.
Buďte součástí týmu
Nestůjte nad týmem, ale buďte jeho součástí. Když jako tým čelíte nějaké krizi, i vy musíte přidat ruku k dílu a v případě potřeby dělat i nepopulární práci v zájmu dobra celé skupiny.
Podporujte v lidech jejich silné stránky
U svých podřízených budete populární, pokud je nebudete kritizovat za věci, které jim nejdou, ale spíše je budete motivovat pozitivně. Podporujte u podřízených jejich silné stránky, tedy věci, které jim jdou a které je baví. Odměnou vám budou nejenom sympatie podřízených, ale i jejich větší angažovanost.
-mm-