Tento text vychází z článku na Entrepreneur.com.
Osobní zodpovědnost
První vlastností, která bohužel mnoha lidem chybí, je osobní zodpovědnost. Manažer by neměl z neúspěchu obviňovat lidi kolem sebe. A měl by být autentický v tom smyslu, že je schopen přiznat pochybení a vlastní neznalost. Když není manažer schopen nebo ochoten být odpovědný za své činy a za svá rozhodnutí, jen velmi těžko si může získat důvěru svého týmu a kolegů.
Empatie
Ideální manažer už dávno není někdo, kdo vidí své podřízené jako roboty a kdo jim pouze zadává jeden úkol za druhým. Manažer by měl mít i velkou míru tolerance a empatie. Měl by být schopen se vcítit do svých podřízených, chápat jejich potřeby a nabídnout jim co možná největší flexibilitu. S nástupem Generace Z na pracovní trh se tento přístup stává ještě důležitějším.
Ochota pracovat s moderními technologiemi
Kdo dnes nesleduje moderní trendy, jako by nebyl. A u manažerů to platí dvojnásob. Konzervativní vedoucí, který se brání možnostem, které nabízí moderní technologie, žene svůj tým vyloženě k záhubě. Jako manažer nesmíte vnímat nové technologie v čele s AI jako hrozbu, ale jako příležitost.
Schopnost efektivně delegovat práci
Ti tam jsou vedoucí, kteří vědí všechno nejlépe. Ve většině oborů platí, že řadoví zaměstnanci toho v rámci svého oboru umí často více, než jejich nadřízení. A z manažerů se tak stávají spíše koordinátoři. To mimo jiné znamená, že manažeři musí umět i efektivně delegovat práci a předávat agendu dále. Bez této schopnosti se tak v dnešní době žádný manažer moc daleko nedostane.
-mm-