Tyto tipy přinesl Forbes.
Při náboru se soustřeďte na dovednosti a potenciál, ne na odpracované roky
Prvním krokem k vybudování fungujícího, věkově různorodého týmu je dělat efektivní nábor. A to mimo jiné znamená, že se tolik nesoustředíte na roky zkušeností a na dobu odpracovanou v daném oboru, ale především na dovednosti, potenciál a schopnosti. Vybírejte nové pracovníky s přihlédnutím k tomu, jak se do týmu lidsky hodí a jaké mají priority a hodnoty, a váš tým pak bude efektivně spolupracovat i fungovat nehledě na to, kolik je let jeho jednotlivým členům.
Propojujte v rámci úkolů a projektů zástupce mladší i starší generace
Snažte se rozbořit pomyslné bariéry mezi mladší a starší generací tím, že budete podporovat vzájemnou spolupráci mezi jednotlivými generacemi. A to třeba tak, že budete zadávat pracovní úkoly nebo projekty skupinám sestávajícím z lidí různého věku. Podpoříte tak mezigenerační spolupráci a naučíte podřízené spolu vycházet.
Nenechte se při rozhodování o organizaci práce ovlivňovat stereotypy a předsudky
Mladí lidé jsou sněhové vločky, co to skvěle umí s moderními technologiemi. Starší generace je konzervativní a má cenné zkušenosti, ale není příliš inovativní. Kolikrát jste podobné stereotypy slyšeli? Abyste vytvořili tým, kde se lidé cení podle schopností a práce, a nikoliv podle jejich věku, měli byste se těmto stereotypům a předpojatostem vyhnout. Nepodporujte zažité stereotypy – i kvůli tomu, že v mnoha případech zkrátka nejsou pravdivé.
Nabídněte podřízeným co největší flexibilitu
Lidé různých věkových skupin mají různé potřeby. A to proto, že víceméně každý člověk je individuum a každý máme jiné priority a preference. Nabídněte proto svým podřízeným co možná největší flexibilitu tak, aby si mohli svůj pracovní režim upravit k obrazu svému. A aby také při spolupráci s ostatními členy týmu mohli na maximum využít svůj potenciál, nehledě na to, do jaké věkové kategorie spadají.
-mm-