Jako vůdcové nemáte žádnou kontrolu nad tím, jak rychle se bude rozvíjet trh nebo jak moudře budou banky půjčovat peníze. Můžete však kontrolovat své uvažování a instinkty.
Je čas něco dělat - a dělat něco jiného. Článek proto shrnuje deset otázek, které by si měli vůdcové klást v souvislosti s zaváděním změn.
- Vidíte příležitosti tam, kde je konkurence nevidí? Nejde o to, hledat nová místa, ale nahlížet na ta stávající novým pohledem.
- Máte nové nápady, kde hledat nové nápady? Nápady, které jsou rutinní v jednom oboru, mohou být v jiném revoluční.
- Jste v něčem nejlepší? Nemůžete být nejlepší ve všem. Je však třeba, abyste v něčem excelovali - byli nejlevnější, nejdostupnější, nejelegantnější atd.
- Kdybyste zítra zkrachovali, kdo by vás nejvíce postrádal a proč? To je hluboká a zároveň jednoduchá otázka, která vám ukáže, na čem opravdu záleží.
- Víte, jak by historie vaší organizace mohla pomoci utvářet její budoucnost? Nejkreativnější vůdcové nezapomínají na minulost.
- Mohou zákazníci bez vás žít? Jednou z největších výzev v období změn je stát se pro zákazníky nenahraditelnými.
- Přistupujete k různým zákazníkům různě? Chcete-li ses stát skutečně nepostradatelnými, nemůžete ke všem přistupovat stejně.
- Získáváte od většiny lidí to nejlepší? Zavádění změn není jen záležitostí jednoho člověka.
- Jste konzistentní vůči svému závazku ke změně? Problém řady organizací je to, že nedělají nic jiného než změny.
- Učíte se stejně rychle, jako se mění okolní svět? Ve světě, který se neustále mění, by se vůdcové neměli přestávat učit.
-kk-