Manažeři, kteří se zabývají řízením talentů, by se měli právě nyní soustředit na své hvězdné hráče, aby o ně nepřišli, až se ekonomické situace zlepší.
- Pravdivě informujte zaměstnance o tom, jak ekonomická situace ovlivňuje firmu.
- Zajímejte se o názory a příspěvky zaměstnanců a dejte jim vlastní odpovědnost za jejich práci.
- Ujistěte se, že zaměstnanci mají veškeré informace, vybavení a zdroje pro úspěšný výkon své práce.
- Pravidelně a upřímně zaměstnance chvalte. Pokud musíte sdílet negativní zpětnou vazbu, držte se faktů a diskutujte o možnostech budoucí nápravy.
- Nepředpokládejte, že víte, jakou kariérní cestou by se vaši zaměstnanci chtěli ubírat. Pracujte s nimi na plánu, který podpoří jejich rozvoj a zároveň bude odpovídat firemním cílům.
- Odměňujte něčím, co bude mít pro zaměstnance cenu. Komunikujte s nimi, abyste zjistili, čeho si váží a jaké odměny preferují.
- Podporujte týmové interakce. Čím pozitivnější vztahy lidé v práci mají, tím méně tíhnou k odchodu.
- Poskytujte příležitosti pro učení a rozvoj.
- Poskytujte neustálou zpětnou vazbu a ujistěte se, že plníte své sliby.
-kk-