Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

Proč zkusit externího facilitátora?

Úkolem takzvaných facilitátorů je moderovat diskusi při poradě či jiném skupinovém setkání tak, aby účastníci fungovali efektivněji a lépe se rozhodovali. Vy tedy…

Proč si vaši podřízení myslí, že jste špatný šéf?

Zaměstnanci si často stěžují na špatné šéfy. Zajímavé ale je, že když se…

S čím musí počítat každý manažer?

Lidé, kteří teprve vstupují do manažerské role, si často neuvědomují…

Vyjádřit kritiku nestačí

O zpětné vazbě již bylo napsáno mnohé. V praxi jste se již sami jistě…

Základy komunikace změn

Základy komunikace změn

Čím méně lidé vědí, tím hůře. Tak zní základní pravidlo komunikace při…

Opravdu znáte své priority a věnujete se jim?

Chceme-li řídit svůj čas, musíme umět řídit sami sebe. Znamená to především…

Jak bojovat s mobily při veřejných vystoupeních

Stojíte před publikem a uprostřed své řeči si všimnete, že jeden z…

Největší chyby zpětné vazby

Pouhé pojmenování oblastí, v nichž by se se vaši podřízení měli zlepšit,…

Dobrý a efektivní není totéž

Efektivní lídr úspěšně dosahuje svých cílů. To však neznamená, že je to…

Jak řídit šéfa posedlého kontrolou

Je váš nadřízený mikromanažer? Pak vás možná utěší, že nejste sami. Anebo…

Ze zaměstnance manažerem

Dosáhli jste kýženého povýšení do manažerské funkce. Jak se v ní co…

Direktivní manažerský styl je jen pro nováčky

Každý lídr by měl být zároveň manažerem a koučem. Zatímco manažerský styl…

Proč nejste dobrý šéf?

Jistě chcete být dobrým šéfem, zároveň však také víte, že jen chtít…

Výpis 36023614 z celkem 6603